مقالات

RAF و SOE - عمليات المهام الخاصة في أوروبا خلال الحرب العالمية الثانية ، تاريخ رسمي

RAF و SOE - عمليات المهام الخاصة في أوروبا خلال الحرب العالمية الثانية ، تاريخ رسمي

RAF و SOE - عمليات المهام الخاصة في أوروبا خلال الحرب العالمية الثانية ، تاريخ رسمي

RAF و SOE - عمليات المهام الخاصة في أوروبا خلال الحرب العالمية الثانية ، تاريخ رسمي

كانت عمليات الشركات المملوكة للدولة في جميع أنحاء أوروبا تعتمد بشكل كامل تقريبًا على سلاح الجو الملكي البريطاني (ولاحقًا القوات الجوية الأمريكية) ، مما يتطلب استخدام طائراتهم للحصول على عملاء داخل وخارج أوروبا المحتلة والحصول على الإمدادات للعملاء وحركات المقاومة. هذا هو التقرير الرسمي لسلاح الجو الملكي البريطاني عن عملهم في الشركات المملوكة للدولة ، وبالتالي يوفر جزءًا واحدًا من التاريخ العام للمنظمة.

يعاني الكتاب من مشكلتين تتعلقان مباشرة بأصوله. الأول هو أن سهولة قراءة التقرير الرسمي لم تكن إحدى نوايا المؤلف الأصلي. هذا صحيح بشكل خاص في القسم الأول ، والذي تهيمن عليه المذكرات والتوجيهات المختلفة حول مسألة عدد الطائرات التي يمكن تخصيصها للشركات المملوكة للدولة وكيف سيتم التحكم فيها (مع العديد من القراءة مثل الاستيلاء على السلطة من جانب Bomber أمر). والثاني هو أنه بالنسبة لمعظم الكتاب ، نحصل فقط على الجزء الأول من القصة - إدخال العملاء أو إسقاط الإمدادات - ولا نتعلم الكثير عما تم تحقيقه على أرض الواقع. يذهب الجزء الثالث إلى حد ما لتصحيح هذا الأمر ، حيث يقدم نظرة عامة لكل بلد على حدة عما تم إنجازه بالفعل ، على الرغم من أن هذه حسابات واسعة جدًا ، وتناقش نوع العمليات بدلاً من العمليات الفردية.

الجزء الثاني هو الأكثر إثارة للاهتمام ، حيث يبحث بالتفصيل في نوع العمل الذي يقوم به سلاح الجو الملكي البريطاني والمشاكل التي يجب التغلب عليها. هذا موضوع تميل معظم تواريخ الشركات المملوكة للدولة إلى تجاوزه ، ولكن من الواضح أنه يجب التغلب على العديد من المشكلات الخطيرة جدًا قبل أن يتم إسقاط الوكلاء أو الإمدادات. وهكذا نحصل على أقسام حول مشاكل الملاحة ، وأنواع الطائرات المستخدمة ، وحاويات الإمداد (بما في ذلك الفكرة التي استخدمت في طرق لتسهيل إخفاءها) أو عمليات الهبوط (المفاجأة الرئيسية هنا هي مدى ضياع عدد قليل من الطائرات بالفعل) هذه المهمات على ما يبدو خطيرة للغاية في أوروبا المحتلة).

تتمثل القيمة الرئيسية للجزء الثالث في أنه يوضح مدى اختلاف مستوى وأنواع المقاومة في البلدان المختلفة ، بدءًا من الحروب الحزبية واسعة النطاق في البلقان إلى العمليات السرية الأكثر شيوعًا للمقاومة الفرنسية. كما يوضح أيضًا أن أحد الأغراض الرئيسية للشركات المملوكة للدولة كان التحضير لغزو الحلفاء في نهاية المطاف لمختلف البلدان ، بدلاً من الأنشطة اليومية للمقاومة.

بشكل عام ، يعد هذا عملًا قيمًا لأي شخص مهتم في الشركات المملوكة للدولة ، حيث يوفر فحصًا تفصيليًا للعمل الذي تم القيام به في المهمة الصعبة المتمثلة في دعم عمليات الشركات المملوكة للدولة ، وهذا أكثر من تعويض عدم قابلية القراءة في بعض الأقسام.

الجزء الأول - الميثاق والتوجيهات التي يمنحها رؤساء الأركان وتخصيصات الطائرات للمهام الخاصة إلى الشركات المملوكة للدولة
1 - مرحلة الرواد 1940 حتى نوفمبر 1942
2 - بداية الهجوم نوفمبر 1942 حتى يونيو 1944
3 - الذروة في أوروبا ، من يونيو 1944 إلى مايو 1945

الجزء الثاني - المساعدة المقدمة من سلاح الجو الملكي البريطاني إلى الشركات المملوكة للدولة: مشاكل وإجراءات عمليات المهام الخاصة
4 - نطاق المشكلة
5 - أسراب انخرطت في مهام خاصة (قواعد المملكة المتحدة والبحر الأبيض المتوسط)
6 - أنواع الطائرات المعنية
7- أطقم الطائرات الأجنبية
8 - حاويات وعبوات
9- المشكلات الفنية التي تواجه سلاح الجو الملكي البريطاني
10- لجان الاستقبال
11 - إجراءات SOE و RAF ، المملكة المتحدة والبحر الأبيض المتوسط
12 - عمليات الهبوط
13- الفشل والخسائر
14- مساعدة الهاربين من القوات الجوية المملوكة للدولة
15 - المساعدة التي يقدمها سلاح الجو الملكي البريطاني إلى الشركات المملوكة للدولة بخلاف عمليات المهام الخاصة

الجزء الثالث - المقاومة في أوروبا
16 - قصة المخطط التفصيلي
17 - أوروبا الغربية ، تزودها شركة الطائرات المتمركزة في المملكة المتحدة
18 - أوروبا الوسطى ، تزودها طائرات متمركزة في المملكة المتحدة والبحر الأبيض المتوسط
19 - جنوب أوروبا ، تزودها طائرات من البحر الأبيض المتوسط
20 - الأمة الفضائية

الجزء الرابع
21- الخاتمة

المؤلف: التاريخ الرسمي
الطبعة: غلاف فني
الصفحات: 310
الناشر: فرونت لاين
السنة: 2016 طبعة



سلاح الجو الملكي والشركات المملوكة للدولة: العمليات الخاصة في أوروبا خلال الحرب العالمية الثانية

لم يكن أي من هذا ممكناً لولا سلاح الجو الملكي. ليس فقط سلاح الجو الملكي يزود الشركات المملوكة للدولة ، والحركات التي قادتها ونسقتها ، بآلاف الأطنان من الأسلحة والمعدات اللازمة للقيام بهذا الدور ، بل قام أيضًا بتسليم واسترجاع العملاء من تحت أنوف العدو.

تم جمعه في نهاية الحرب من قبل الفرع التاريخي الجوي لسلاح الجو الملكي ، وهو وصف تفصيلي وشامل للغاية لدعم سلاح الجو الملكي البريطاني للشركات المملوكة للدولة ، وفيه نتعرف على الترتيبات الهائلة والمعقدة التي تقوم بها الواجبات الخاصة أسراب وكذلك توضيح كيفية استخدام المواد التي تنقلها هذه الطائرات في الميدان.

تم استنساخ هذا الحساب هنا بالكامل ، إلى جانب ملحق تفصيلي يحتوي على السجل التاريخي الرسمي لأطقم طائرات قيادة القاذفات والطائرات التي شاركت في عمليات سرية. يمثل هذا الكتاب معًا ، الحساب الأكثر شمولاً لدعم RAF & # 39s لشركة SOE الذي تم نشره على الإطلاق.


SOE (تنفيذي العمليات الخاصة)

كان الثاني من أسلاف SOE & rsquos هو المخابرات العسكرية (للبحوث) ، a & lsquothink-tank & rsquo في مكتب الحرب المكلف بدراسة وتخطيط مشاريع الحرب غير النظامية. كان المسؤول عن MI (R) مهندسًا ملكيًا آخر ، الرائد JCF Holland. المنظمة الثالثة كانت Electra House ، وهي عملية دعاية سرية لوزارة الخارجية ، تم إنشاؤها بعد أزمة ميونيخ.

كان رئيس الوزراء البريطاني الجديد ، ونستون تشرشل ، متحمسًا لهذا المفهوم ، وفي البداية ، عيّن هيو دالتون ، وزير الحرب الاقتصادية الاشتراكي الديناميكي ، مسؤولاً عن الشركات المملوكة للدولة. وفقًا لدالتون ، أمره تشرشل بأن يطلق النار في أوروبا! كان التعريف الأقل دراماتيكية ولكنه رسمي لدور الشركات المملوكة للدولة & rsquos هو تنسيق جميع الإجراءات ، عن طريق التخريب والتخريب ، ضد العدو في الخارج & [رسقوو]. بحلول نهاية الحرب ، كان دور الشركات المملوكة للدولة ودور rsquos عالميًا (على الرغم من أن توجهاتهم المبكرة والرئيسية كانت بطبيعة الحال في الأراضي التي يحتلها المحور في أوروبا والشرق الأوسط والشرق الأقصى).

تحت قيادة دالتون ، كان الرئيس الأول لشركة SOE & rsquos هو السير فرانك نيلسون ، النائب السابق عن حزب المحافظين الذي عمل سابقًا لصالح SIS في سويسرا. ومن بين كبار الموظفين الآخرين نواة من ضباط MI (R) والقسم D السابقين والموظفين الجدد من الشركات الصناعية والتجارية وشركات المدينة من ذوي الخبرة في الأعمال التجارية الدولية. عين نيلسون ، على سبيل المثال ، تشارلز هامبرو ، مصرفي ذو علاقات إسكندنافية قوية ، نائبه. مع مرور الوقت ، تم إحضار ضباط مدربين من مختلف القوات المسلحة على متن السفينة. كان مدير Nelson & rsquos للعمليات والتدريب العميد (لاحقًا اللواء السير) Colin Gubbins ، وهو ضابط متعدد اللغات عمل في MI (R) وكتب كتيبات الجيش حول حرب العصابات ، كما قام Gubbins بتدريب وقيادة الشركات المستقلة (سابقاتها) الكوماندوز) في الحملة النرويجية.

في عام 1942 ، حل السير تشارلز هامبرو ، الذي حصل على لقب فارس لمساهمته في العمليات الاسكندنافية المملوكة للدولة ، محل السير فرانك نيلسون كرئيس لشركة SOE & rsquos. في عام 1943 ، حل Gubbins محل Hambro وظل رئيسًا لشركة SOE & rsquos حتى نهاية الحرب. حل اللورد سيلبورن محل هيو دالتون كوزير للحرب الاقتصادية في عام 1942.

كان المقر الرئيسي لشركة SOE & rsquos في 64 Baker Street في لندن مع تقدم الحرب ، واستولت على العديد من المباني في الشوارع المحيطة. كما تم إنشاء مدارس تدريب وعقد لإعداد المرشحين المعينين كوكلاء محتملين. في بريطانيا ، تم الاستيلاء على العديد من هذه المدارس من العقارات والمنازل الريفية: تم التدريب شبه العسكري في المرتفعات الاسكتلندية ، على سبيل المثال ، وتم تدريس القفز بالمظلات في Ringway ، الآن مطار مانشستر ، في حين احتلت SOE & rsquos الشهيرة ومدرسة lsquofinishing & rsquo للوكلاء عدة منازل في بوليو الحوزة في هامبشاير.

وعملت أماكن أخرى كمحطات لاسلكية ظلت الشركات المملوكة للدولة من خلالها على اتصال عن طريق الراديو بعملائها في أراضي العدو. كانت هناك أيضًا مؤسسات بحثية مكرسة لتطوير معدات وطرق وأجهزة جديدة للتخريب والحرب السرية ، من المسدسات الصامتة إلى صواعق التأخير الزمني.

كما تم إنشاء مقرات ومدارس تدريب إضافية في الخارج. العمليات في البلقان ، على سبيل المثال ، تم التخطيط لها وتوجيهها بشكل رئيسي من الشرق الأوسط ، وفيما بعد من إيطاليا. كانت الهند وسيلان القواعد الرئيسية للعمليات في بورما ومالايا. تم التخطيط لإطلاق العديد من العمليات في بورنيو وغيرها من الأراضي التي تحتلها اليابان من أستراليا.

كان الهدف من العديد من العمليات المملوكة للدولة هو تقويض القوة العسكرية والاقتصادية والصناعية للعدو من خلال استهداف المواد الخام والصناعة والاتصالات وخطوط الإمداد. ومن أشهر مآثرها التخريب الناجح في عام 1943 لمحطة Norsk Hydro & lsquoheavy Water & rsquo في Vemork في النرويج من قبل فريق من وكلاء SOE النرويجيين ، وكانت العملية تهدف إلى تعطيل المحاولات الألمانية لتطوير قنبلة ذرية.

كما لعبت المملوكة للدولة دورًا مهمًا في دعم وتنسيق مجموعات المقاومة المحلية بهدف تحويل انتباه العدو عن جبهات القتال الرئيسية. في فرنسا ، على سبيل المثال ، أمرت فرقة داس رايش الألمانية ، التي أمرت بتعزيز القوات الألمانية في نورماندي بعد D-Day ، بتأخير رحلتها من منطقة تولوز لمدة سبعة عشر يومًا حرجة بسبب الكمائن والتخريب المدعومة من قبل الشركات المملوكة للدولة. إجمالاً ، وضعت الشركات المملوكة للدولة 10000 طن من المتاجر الشبيهة بالحرب في فرنسا وحدها: 4000 منها قبل D-Day و 6000 بعد يوم 6 يونيو ، كان لديها أيضًا حوالي خمسين رابطًا لاسلكيًا لحركات المقاومة الفرنسية.

يمكن القول إن إحدى أهم مساهمات الشركات المملوكة للدولة و rsquos كانت قدرتها على تشجيع وتغذية روح المقاومة بين السكان الذين يسيطرون على المحور ، والتي لا تزال ، في العديد من أنحاء العالم ، مصدرًا للفخر الوطني الدائم والإلهام.

تم إنهاء حالة الشركات المملوكة للدولة في عام 1946. ولم يبقَ أي رقم ثابت من إجمالي قوتها ، ولكن قوتها الذروة ، التي وصلت في عام 1944 ، ربما كانت في المنطقة التي يبلغ عدد أفرادها حوالي 10000 فرد ، نصفهم كانوا عملاء. لا يشمل هذا الرقم العديد من المجندين محليًا والجنود lsquofoot الذين عمل معهم عملاؤها في جميع أنحاء العالم.

كان مدير العمليات الخاصة (SOE) منظمة بريطانية سرية تم إنشاؤها خلال الحرب العالمية الثانية لتشجيع المقاومة وتنفيذ التخريب في أراضي العدو. تم تشكيلها في يوليو 1940 من خلال اندماج ثلاث منظمات قائمة.

كان أحد هذه الأقسام هو القسم D ، وهو جزء من جهاز المخابرات السرية (SIS ، المعروف أيضًا باسم MI6). تم إنشاء القسم D تحت قيادة الرائد لورانس جراند من المهندسين الملكيين ، وكان يخطط لعمليات التخريب والدعاية السرية لتقويض الاقتصاد الألماني منذ عام 1938.


معلومة اضافية

لم يكن أي من هذا ممكناً لولا سلاح الجو الملكي. ليس فقط سلاح الجو الملكي يزود الشركات المملوكة للدولة ، والحركات التي قادتها ونسقتها ، بآلاف الأطنان من الأسلحة والمعدات اللازمة للقيام بهذا الدور ، بل قام أيضًا بتسليم واسترجاع العملاء من تحت أنوف العدو.

تم جمعه في نهاية الحرب من قبل الفرع التاريخي الجوي لسلاح الجو الملكي ، وهو وصف تفصيلي وشامل للغاية لدعم سلاح الجو الملكي البريطاني و rsquos للشركة المملوكة للدولة ، وفيه نتعرف على الترتيبات الهائلة والمعقدة التي تقوم بها أسراب الواجبات الخاصة مثل وكذلك توضيح كيفية استخدام المواد التي تنقلها هذه الطائرات في الميدان.


بعض الكتب التي قد تهمك


بيد الإمبراطور
بواسطة: تيموثي داوسون ، جراهام سمنر


مقاتلون في الدم
بواسطة: اير مشل "بلاك" روبرتسون


وصف الكتالوج سجلات تنفيذي العمليات الخاصة

سجلات العمليات الخاصة التنفيذية (SOE) ، التي عملت خلال الحرب العالمية الثانية للتشجيع على التخريب والتخريب ومساعدة مجموعات المقاومة في الأراضي التي يحتلها العدو.

الملفات المتعلقة بالعمليات في الشرق الأقصى موجودة في HS 1 ، والدول الاسكندنافية في HS 2 ، وأفريقيا والشرق الأوسط في HS 3 ، وأوروبا الشرقية في HS 4 ، ومنطقة البلقان في HS 5 ، وأوروبا الغربية ، بما في ذلك أيرلندا وجزر القنال في HS 6.

التواريخ ومذكرات الحرب موجودة في النظام المنسق 7 وسجلات المقر الرئيسي في النظام المنسق 8.

تنفيذي العمليات الخاصة: معرض المحطة 15 ب: الصور في HS 10

  • الفهرس العام الاسمي وملف الموضوع موجود في النظام المنسق 11
  • مؤشر الشرف والجوائز في HS 12
  • مؤشر فرنسا في HS 13
  • مؤشر بلجيكا موجود في HS 14
  • فهرس تفاصيل الوكيل الإيطالي واليوناني والشرق أوسطي موجود في HS 15
  • فهرس رمز Playfair ومشغلي اللاسلكي موجود في HS 16
  • مؤشر الدول الاسكندنافية في HS 17
  • مؤشر Iberia في HS 18
  • مؤشر تفاصيل ضريبة دخل الموظفين في النظام المنسق 19
  • الفهرس المتنوع ، الذي يتضمن تفاصيل سجلات خدمة الإسعافات الأولية للتمريض (FANY) موجود في HS 20.

يمكن العثور على عدد صغير من ملفات مكتب الحرب التي تتناول تنظيم الشركات المملوكة للدولة وتمويلها وسياساتها ، بما في ذلك تقارير التقدم الأسبوعية ، في WO 193

من المعروف أن عددًا قليلاً جدًا من سجلات الشركات المملوكة للدولة قد نجت حتى يومنا هذا ، بعد تدمير الملفات في سنغافورة قبل الاحتلال الياباني لسنغافورة في عام 1942 وفي مصر قبل التقدم الألماني في القاهرة ، وما تلاه من إزالة الأعشاب الضارة وحريق في مقر الشركات المملوكة للدولة في عام 1945.

وزارة الخارجية والكومنولث ، مستشار الشركات المملوكة للدولة ، 1968-2002

وزارة الخارجية ، مستشار الشركات المملوكة للدولة ، 1946-1968

وزارة الخارجية ، مدير العمليات الخاصة ، 1945-1946

وزارة الحرب الاقتصادية ، مدير العمليات الخاصة ، 1940-1945

من 1993 وزارة الخارجية والكومنولث

للحصول على تاريخ غير منشور للمدير التنفيذي للعمليات الخاصة ، انظر CAB 102 / 649-652.

في عام 1938 تم تشكيل ثلاث منظمات منفصلة كجزء من استعدادات المملكة المتحدة للحرب المتوقعة في أوروبا. كانت هذه: القسم D (فرع التخريب في MI 6) MI R (فرع أبحاث من مكتب الحرب) و Electra House (قسم دعاية شبه سري في وزارة الخارجية). في عام 1940 ، أذن رئيس الوزراء تشرشل بدمج هذه الهيئات الثلاث لتشكيل تنفيذي العمليات الخاصة (SOE). كان دور الشركات المملوكة للدولة هو تشجيع التخريب والتخريب في الأراضي المحتلة للعدو وإنشاء نواة من الرجال والنساء المدربين المكلفين بمساعدة مجموعات المقاومة الأصلية.

كانت الشركات المملوكة للدولة تدار من قبل الرئيس التنفيذي الذي كان مسؤولاً عن وزارة الحرب الاقتصادية. تم تقسيمها في البداية إلى ثلاثة فروع تعكس أصولها: SO 1 (دعاية) SO 2 (عمليات نشطة - تم تقسيم هذا الفرع لاحقًا إلى مجموعات تتعامل مع مناطق العمليات الجغرافية) و SO 3 (التخطيط). أدت علاقات الشركات المملوكة للدولة مع مختلف الإدارات الأخرى (بشكل أساسي MI 6 ، ووزارة الحرب ، ووزارة الخارجية ، ووزارة الإعلام) إلى حدوث ارتباك ونزاع حول أولوياتها.

في أغسطس 1941 ، بعد نزاع مع وزارة الإعلام ووزارة الخارجية ، تم نقل الجزء الأكبر من SO 1 إلى مدير الحرب السياسية الذي تم إنشاؤه حديثًا ، تحت سيطرة وزارة الخارجية ، حيث تم دمجه مع أجزاء من الدعاية الأجنبية قسم وزارة الإعلام والقسم الأوروبي بهيئة الإذاعة البريطانية. ترك ذلك الشركات المملوكة للدولة كمنظمة تخطيط وعمليات بحتة وهو ما بقي حتى تم حلها بعد نهاية الحرب العالمية الثانية ، في عام 1946. خلال هذا الوقت ، كان التركيز الرئيسي لعمليات الشركات المملوكة للدولة على أوروبا المحتلة ، ولكنها تعمل أيضًا بدرجات متفاوتة من الشدة في شمال أفريقيا والشرق الأوسط وجنوب آسيا والشرق الأقصى.

تم إنهاء وزارة الحرب الاقتصادية في مايو 1945 ، وتم نقل مهامها بما في ذلك المسؤولية عن الشركات المملوكة للدولة إلى إدارة الحرب الاقتصادية في وزارة الخارجية.

تم إنشاء منصب مستشار الشركات المملوكة للدولة في وزارة الخارجية بعد الحرب للتعامل مع الاستفسارات العامة حول عمل وموظفي الشركات المملوكة للدولة ، واستمر في وزارة الخارجية وشؤون الكومنولث بعد عام 1968.


محتويات

الأصول تحرير

تم تشكيل المنظمة من اندماج ثلاث إدارات سرية موجودة ، والتي تم تشكيلها قبل وقت قصير من اندلاع الحرب العالمية الثانية. مباشرة بعد أن ضمت ألمانيا النمسا ( الضم) في مارس 1938 ، أنشأت وزارة الخارجية منظمة دعاية تعرف باسم Department EH (بعد Electra House ، مقرها الرئيسي) ، يديرها قطب الصحف الكندي السير كامبل ستيوارت. في وقت لاحق من ذلك الشهر ، شكل جهاز المخابرات السرية (SIS ، المعروف أيضًا باسم MI6) قسمًا يعرف باسم القسم D ، تحت قيادة الميجور لورانس جراند ، للتحقيق في استخدام التخريب والدعاية والوسائل غير النظامية الأخرى لإضعاف العدو. في خريف العام نفسه ، وسع مكتب الحرب قسم الأبحاث الحالي المعروف باسم GS (R) وعين الرائد جيه سي هولاند رئيسًا له لإجراء البحوث في حرب العصابات. [6] تم تغيير اسم GS (R) إلى MI (R) في أوائل عام 1939.

عملت هذه الأقسام الثلاثة بموارد قليلة حتى اندلاع الحرب. كان هناك الكثير من التداخل بين أنشطتهم. قام القسم D و EH بتكرار الكثير من عمل بعضهما البعض. من ناحية أخرى ، عرف رؤساء القسم D و MI (R) بعضهم البعض وتبادلوا المعلومات. [7] وافقوا على تقسيم تقريبي لأنشطتهم قام MI (R) بالبحث في العمليات غير النظامية التي يمكن أن تقوم بها القوات النظامية النظامية ، بينما القسم D تعامل مع العمل السري حقًا. [8] [9]

خلال الأشهر الأولى من الحرب ، تم إنشاء القسم D أولاً في فندق St Ermin's في Westminster ثم فندق Metropole بالقرب من ميدان Trafalgar. [10] حاول القسم دون جدوى تخريب شحنات المواد الاستراتيجية الحيوية إلى ألمانيا من البلدان المحايدة عن طريق تعدين البوابة الحديدية على نهر الدانوب. [11] في غضون ذلك ، أنتجت MI (R) كتيبات وكتيبات فنية لقادة حرب العصابات. شارك MI (R) أيضًا في تشكيل الشركات المستقلة ، والوحدات المستقلة التي تهدف إلى تنفيذ عمليات التخريب وحرب العصابات خلف خطوط العدو في الحملة النرويجية ، والوحدات المساعدة ، وحدات الكوماندوز القائمة على الحرس الداخلي والتي من شأنها التصرف في حالة غزو المحور لبريطانيا ، كما بدا ممكنًا في السنوات الأولى من الحرب. [12]

تحرير التشكيل

في 13 يونيو 1940 ، بتحريض من رئيس الوزراء المعين حديثًا ونستون تشرشل ، أقنع اللورد هانكي (الذي شغل منصب وزير دوقية لانكستر) القسمين D و MI (R) بضرورة تنسيق عملياتهما. في 1 يوليو ، رتب اجتماع على مستوى مجلس الوزراء تشكيل منظمة تخريبية واحدة. في 16 يوليو ، تم تعيين هيو دالتون ، وزير الحرب الاقتصادية ، لتولي المسؤولية السياسية للمنظمة الجديدة ، التي تم إنشاؤها رسميًا في 22 يوليو 1940. سجل دالتون في مذكراته أنه في ذلك اليوم وافق مجلس وزراء الحرب على واجباته الجديدة وأن تشرشل قال له: "والآن اذهب وأشعل النار في أوروبا". [13] استخدم دالتون الجيش الجمهوري الأيرلندي (IRA) خلال حرب الاستقلال الأيرلندية كنموذج للمنظمة. [14] [15] [16]

تم ترشيح السير فرانك نيلسون من قبل الهيئة العامة للاستعلامات ليكون مديرًا للمنظمة الجديدة ، [17] وتم نقل موظف حكومي كبير ، جلادوين جيب ، من وزارة الخارجية إليها ، مع لقب الرئيس التنفيذي. [18] غادر كامبل ستيوارت المنظمة ، وأعيد الرائد الكبير الملتهب إلى الجيش النظامي. بناءً على طلبه الخاص ، غادر الرائد هولاند أيضًا لتولي موعد منتظم في المهندسين الملكيين. (حصل كل من غراند وهولندا في النهاية على رتبة لواء.) [18] ومع ذلك ، فإن نائب هولندا السابق في MI (R) ، العميد كولن جوبينز ، عاد من قيادة الوحدات المساعدة ليكون مديرًا للعمليات في الشركات المملوكة للدولة. [17]

إحدى إدارات MI (R) ، MI R (C) ، التي شاركت في تطوير أسلحة للحرب غير النظامية ، لم يتم دمجها رسميًا في الشركات المملوكة للدولة ولكنها أصبحت هيئة مستقلة تحمل الاسم الرمزي MD1. [19] من إخراج الرائد (المقدم لاحقًا) ميليس جيفريس ، [20] كان يقع في The Firs في Whitchurch وأطلق عليه اسم "متجر ألعاب تشرشل" من اهتمام رئيس الوزراء الوثيق به ودعمه الحماسي. [21]

تحرير القيادة

عادة ما يشار إلى مدير الشركات المملوكة للدولة بالأحرف الأولى "CD". كان نيلسون ، أول مدير يتم تعيينه ، رئيسًا سابقًا لشركة تجارية في الهند ، وعضوًا محافظًا في البرلمان وقنصلًا في بازل ، سويسرا ، حيث كان يعمل أيضًا في عمل استخباراتي سري. [22]

في فبراير 1942 ، تمت إقالة دالتون من منصب الرئيس السياسي للشركة المملوكة للدولة (ربما لأنه كان يستخدم وسيلة التنصت على الهاتف التابعة للدولة المملوكة للدولة للاستماع إلى محادثات زملائه من وزراء العمل ، [23] أو ربما لأنه كان يُنظر إليه على أنه "يميل إلى الشيوعية" ويشكل تهديدًا إلى SIS). [24] أصبح رئيسًا لمجلس التجارة وحل محله اللورد سيلبورن وزيرًا للحرب الاقتصادية. سيلبورن بدوره تقاعد نيلسون ، الذي عانى من اعتلال الصحة نتيجة لعمله الشاق ، وعين السير تشارلز هامبرو ، رئيس بنك هامبروس ، ليحل محله. كما أعاد جب إلى وزارة الخارجية. [25]

كان هامبرو صديقًا مقربًا لتشرشل قبل الحرب وفاز بالصليب العسكري في الحرب العالمية الأولى. احتفظ بالعديد من المصالح الأخرى ، على سبيل المثال بقي رئيس Hambros ومدير سكة حديد Great Western. أعرب بعض مرؤوسيه ومساعديه عن تحفظاتهم على أن هذه المصالح تصرف انتباهه عن واجباته كمدير. [26] [27] ومع ذلك ، تعاون سيلبورن وهامبرو بشكل وثيق حتى أغسطس 1943 ، عندما اختلفا حول مسألة ما إذا كان يجب أن تظل الشركات المملوكة للدولة هيئة منفصلة أو تنسق عملياتها مع عمليات الجيش البريطاني في العديد من مسارح الحرب. شعر هامبرو أن أي فقدان للحكم الذاتي من شأنه أن يتسبب في عدد من المشاكل بالنسبة للشركات المملوكة للدولة في المستقبل. في الوقت نفسه ، تم العثور على Hambro فشل في تمرير المعلومات الحيوية إلى Selborne. تم فصله من منصب المدير وأصبح رئيسًا للجنة شراء المواد الخام في واشنطن العاصمة ، والتي كانت تشارك في تبادل المعلومات النووية. [28]

كجزء من العلاقات الوثيقة اللاحقة بين هيئة الأركان العامة للإمبراطورية والشركات المملوكة للدولة (على الرغم من عدم تمثيل الشركات المملوكة للدولة في لجنة رؤساء الأركان) ، كان استبدال هامبرو كمدير اعتبارًا من سبتمبر 1943 هو Gubbins ، الذي تمت ترقيته إلى رتبة لواء. يتمتع Gubbins بخبرة واسعة في عمليات الكوماندوز والعمليات السرية ولعب دورًا رئيسيًا في عمليات MI (R) و SOE المبكرة. كما أنه طبق العديد من الدروس التي تعلمها من الجيش الجمهوري الإيرلندي أثناء حرب الاستقلال الأيرلندية. [14]

تحرير المنظمة

تحرير المقر

تطور تنظيم الشركات المملوكة للدولة وتغير باستمرار خلال الحرب. في البداية ، كان يتألف من ثلاثة أقسام واسعة: SO1 ، والتي تعاملت مع الدعاية SO2 (العمليات) و SO3 (البحث). سرعان ما تم تحميل SO3 بالأعمال الورقية [18] وتم دمجه في SO2. في أغسطس 1941 ، بعد الخلافات بين وزارة الحرب الاقتصادية ووزارة الإعلام حول مسؤولياتهما النسبية ، تمت إزالة SO1 من الشركات المملوكة للدولة وأصبحت منظمة مستقلة ، هي الهيئة التنفيذية للحرب السياسية. [29]

بعد ذلك ، سيطرت إدارة "عمليات" واحدة واسعة النطاق على الأقسام العاملة في مناطق العدو وأحيانًا الأراضي المحايدة ، واختيار العملاء وتدريبهم. الأقسام ، التي يشار إليها عادةً بأحرف مشفرة أو مجموعات من الحروف ، تم تخصيصها لدولة واحدة. كان لدى بعض الدول التي يحتلها العدو قسمان أو أكثر للتعامل مع حركات المقاومة المتباينة سياسيًا. (كان لدى فرنسا ما لا يقل عن ستة). ولأغراض أمنية ، كان لكل قسم مقره ومؤسساته التدريبية. [30] كان هذا التقسيم الصارم فعالاً لدرجة أنه في منتصف عام 1942 اقترحت خمس حكومات في المنفى بشكل مشترك إنشاء منظمة تخريب واحدة ، وقد أذهلت عندما علمت أن الشركات المملوكة للدولة كانت موجودة منذ عامين. [31]

أربعة أقسام وبعض المجموعات الأصغر كانت تحت سيطرة مدير البحث العلمي ، البروفيسور دودلي موريس نيويت ، وكانت معنية بتطوير أو اقتناء وإنتاج معدات خاصة. [32] عدد قليل من الأقسام الأخرى كانت معنية بالتمويل والأمن والبحوث الاقتصادية والإدارة ، على الرغم من عدم وجود سجل مركزي أو نظام ملفات في الشركات المملوكة للدولة. عندما تم تعيين Gubbins كمدير ، قام بإضفاء الطابع الرسمي على بعض الممارسات الإدارية التي نمت في مخصصة الأزياء وتعيين ضابط إنشاء للإشراف على القوى العاملة ومتطلبات الإدارات الأخرى. [33]

كانت الهيئة المسيطرة الرئيسية في الشركات المملوكة للدولة هي مجلسها ، الذي يتألف من حوالي خمسة عشر رئيس قسم أو قسم. كان حوالي نصف أعضاء المجلس من القوات المسلحة (على الرغم من أن بعضهم كانوا متخصصين تم تكليفهم فقط بعد اندلاع الحرب) ، كان الباقون من مختلف الموظفين المدنيين أو المحامين أو خبراء الأعمال أو الصناعة. تم تجنيد معظم أعضاء المجلس وكبار الضباط والموظفين في الشركات المملوكة للدولة عمومًا عن طريق الحديث الشفهي بين خريجي المدارس العامة وخريجي أوكسبريدج ، [34] [19] على الرغم من أن هذا لم يؤثر بشكل ملحوظ على البشرة السياسية في الشركات المملوكة للدولة. [35]

الفروع الفرعية تحرير

تم إنشاء العديد من المقرات والمحطات الفرعية المملوكة للدولة لإدارة العمليات التي كانت بعيدة جدًا عن سيطرة لندن بشكل مباشر. تمت السيطرة على عمليات الشركات المملوكة للدولة في الشرق الأوسط والبلقان من المقر الرئيسي في القاهرة ، الذي اشتهر بضعف الأمن والاقتتال الداخلي والصراعات مع الوكالات الأخرى. [36] أصبح معروفًا أخيرًا في أبريل 1944 باسم العمليات الخاصة (البحر الأبيض المتوسط) أو SO (M). بعد فترة وجيزة من هبوط الحلفاء في شمال إفريقيا ، سميت المحطة بالرمز "ماسينغهام" تأسست بالقرب من الجزائر العاصمة في أواخر عام 1942 ، والتي عملت في جنوب فرنسا. بعد غزو الحلفاء لإيطاليا ، أنشأ أفراد من "ماسينغهام" محطات متقدمة في برينديزي وبالقرب من نابولي. [37] مقر فرعي عُرف في البداية باسم "القوة 133" تم إنشاؤه لاحقًا في باري في جنوب إيطاليا ، تحت المقر الرئيسي في القاهرة ، للسيطرة على العمليات في البلقان [36] وشمال إيطاليا.

محطة مملوكة للدولة ، والتي كانت تسمى في البداية مهمة الهند، وعُرف لاحقًا باسم ع أنا (ك) تأسست في الهند أواخر عام 1940. وانتقلت لاحقًا إلى سيلان لتكون أقرب إلى مقر قيادة الحلفاء في جنوب شرق آسيا وأصبحت تُعرف باسم Force 136. A مهمة سنغافورة في نفس الوقت مع بعثة الهند ، لكنها لم تتمكن من التغلب على المعارضة الرسمية لمحاولاتها لتشكيل حركات مقاومة في مالايا قبل أن تغزو اليابان سنغافورة. استولت القوة 136 على طاقمها وعملياتها الباقية.

كان لمدينة نيويورك أيضًا مكتب فرعي ، يُسمى رسميًا تنسيق الأمن البريطاني ، ويرأسه رجل الأعمال الكندي السير ويليام ستيفنسون. هذا المكتب ، الواقع في الغرفة 3603 ، 630 فيفث أفينيو ، مركز روكفلر ، نسق عمل الشركات المملوكة للدولة ، SIS و MI5 مع مكتب التحقيقات الفيدرالي الأمريكي ومكتب الخدمات الإستراتيجية.

أهداف التحرير

كما هو الحال مع قيادتها وتنظيمها ، تغيرت أهداف وأهداف الشركات المملوكة للدولة طوال الحرب ، على الرغم من أنها كانت تدور حول تخريب وتخريب آلات حرب المحور من خلال أساليب غير مباشرة. نفذت الشركات المملوكة للدولة من حين لآخر عمليات ذات أهداف عسكرية مباشرة ، مثل عملية هارلينج ، المصممة أصلاً لقطع أحد خطوط إمداد المحور لقواتها التي تقاتل في شمال إفريقيا. [38] نفذوا أيضًا بعض العمليات البارزة التي استهدفت بشكل أساسي معنويات كل من المحور والدول المحتلة ، مثل عملية الأنثروبويد ، واغتيال راينهارد هايدريش في براغ. بشكل عام ، كانت أهداف الشركات المملوكة للدولة هي إثارة الكراهية المتبادلة بين سكان دول المحور المحتلة والمحتلين ، وإجبار المحور على إنفاق القوى العاملة والموارد للحفاظ على سيطرته على السكان المقهورين. [39]

كان لا بد من كبح حماس دالتون المبكر لإثارة الإضرابات الواسعة النطاق والعصيان المدني والتخريب المزعج في المناطق التي يحتلها المحور [40]. بعد ذلك ، كان هناك هدفان رئيسيان ، وهما التخريب المتعارض في كثير من الأحيان لجهود المحور الحربي ، وإنشاء جيوش سرية للمساعدة في تحرير بلدانهم عندما وصلت قوات الحلفاء أو كانت على وشك القيام بذلك. تم الاعتراف بأن أعمال التخريب ستؤدي إلى أعمال انتقامية وزيادة تدابير أمن المحور التي من شأنها أن تعرقل إنشاء الجيوش السرية. مع تحول مد الحرب لصالح الحلفاء ، أصبحت هذه الجيوش السرية أكثر أهمية.

تحرير العلاقات

على المستوى الحكومي ، كانت علاقات الشركات المملوكة للدولة مع وزارة الخارجية صعبة في كثير من الأحيان. في عدة مناسبات ، احتجت حكومات مختلفة في المنفى على العمليات التي تجري دون علمها أو موافقتها ، مما أثار انتقام المحور ضد السكان المدنيين ، أو اشتكت من دعم الشركات المملوكة للدولة للحركات المعارضة لحكومات المنفى. كما هددت أنشطة الشركات المملوكة للدولة العلاقات مع الدول المحايدة. ومع ذلك ، التزمت الشركات المملوكة للدولة بشكل عام بالقاعدة ، "لا دوي بدون موافقة وزارة الخارجية". [41]

تم إحباط المحاولات المبكرة للسيطرة البيروقراطية على MIR (c) في Jefferis من قبل وزارة التموين في نهاية المطاف من خلال تدخل تشرشل. [42] بعد ذلك ، تعاونوا ، وإن كان عن بعد ، مع أقسام التوريد والتطوير المختلفة في دودلي نيويت. [43] كانت وزارة الخزانة تستوعب منذ البداية [44] وكانت غالبًا على استعداد لغض الطرف عن بعض الأنشطة المشكوك فيها التي تقوم بها الشركات المملوكة للدولة. [45]

مع المقرات والقيادات العسكرية الأخرى ، تعاونت الشركات المملوكة للدولة بشكل جيد إلى حد ما مع مقر العمليات المشتركة خلال السنوات الوسطى من الحرب ، وعادةً ما يتعلق الأمر بالمسائل التقنية حيث تم تبني معدات الشركات المملوكة للدولة بسهولة من قبل الكوماندوس والمغيرين الآخرين. [46] فقد هذا الدعم عندما غادر نائب الأدميرال لويس مونتباتن العمليات المشتركة ، على الرغم من أنه بحلول هذا الوقت كان لدى الشركات المملوكة للدولة وسائل نقل خاصة بها ولم تكن بحاجة إلى الاعتماد على العمليات المشتركة للحصول على الموارد. من ناحية أخرى ، اعترض الأميرالية على قيام الشركات المملوكة للدولة بتطوير سفنها الخاصة تحت الماء ، وازدواجية الجهود التي ينطوي عليها ذلك. [47] كانت القوات الجوية الملكية ، ولا سيما قيادة قاذفة القنابل التابعة لسلاح الجو الملكي بقيادة "بومبر" هاريس ، مترددة عادةً في تخصيص طائرات إلى الشركات المملوكة للدولة.

قرب نهاية الحرب ، عندما بدأت قوات الحلفاء في تحرير الأراضي التي احتلها المحور والتي أقامت فيها القوات المملوكة للدولة قوات مقاومة ، كانت المملوكة للدولة أيضًا على اتصال مع أوامر مسرح الحلفاء وخضعت إلى حد ما إلى السيطرة. كانت العلاقات مع المقر الأعلى للقوات الاستكشافية المتحالفة في شمال غرب أوروبا (التي كان قائدها الجنرال دوايت دي أيزنهاور) وقيادة جنوب شرق آسيا (التي كان قائدها الأدميرال لويس مونتباتن ، والمعروف بالفعل لدى القوات الخاصة) ممتازة بشكل عام. [48] ​​ومع ذلك ، كانت هناك صعوبات مع القادة العسكريين في البحر الأبيض المتوسط ​​، ويرجع ذلك جزئيًا إلى الشكاوى من المخالفات في مقر الشركة المملوكة للدولة في القاهرة خلال عام 1941 [49] وجزئيًا لأن كل من القيادة العليا في البحر الأبيض المتوسط ​​والمؤسسات المملوكة للدولة انقسمت في عام 1942 وعام 1943 ، مما أدى إلى تقسيم المسؤولية والسلطة. [50]

كان هناك توتر بين الشركات المملوكة للدولة والهيئة العامة للاستعلامات ، والذي تسيطر عليه وزارة الخارجية. حيث فضلت SIS الظروف الهادئة التي يمكنها فيها جمع المعلومات الاستخبارية والعمل من خلال الأشخاص أو السلطات المؤثرة ، كان الهدف من الشركات المملوكة للدولة خلق اضطرابات واضطراب ، وغالبًا ما دعمت المنظمات المناهضة للمؤسسة ، مثل الشيوعيين ، في العديد من البلدان. At one stage, SIS actively hindered SOE's attempts to infiltrate agents into enemy-occupied France. [51]

Even before the United States joined the war, the head of the newly formed Office of the Coordinator of Information (COI), William J. Donovan, had received technical information from SOE and had arranged for some members of his organisation to undergo training at a camp run by SOE in Oshawa in Canada. [52] In early 1942, Donovan's organisation became the Office of Strategic Services. SOE and OSS worked out respective areas of operation: OSS's exclusive sphere included China (including Manchuria), Korea and Australia, the Atlantic islands and Finland. SOE retained India, the Middle East and East Africa, and the Balkans. While the two services both worked in Western Europe, it was expected that SOE would be the leading partner. [53]

In the middle of the war, the relations between SOE and OSS were not often smooth. They established a joint headquarters in Algiers but the officers of the two organisations working there refused to share information with each other. [54] In the Balkans, and Yugoslavia especially, SOE and OSS several times worked at cross-purposes, reflecting their governments' differing (and changing) attitudes to the Partisans and Chetniks. However, in 1944 SOE and OSS successfully pooled their personnel and resources to mount Operation Jedburgh, providing large scale support to the French Resistance following the Normandy landings.

SOE had some nominal contact with the Soviet NKVD, but this was limited to a single liaison officer at each other's headquarters. [52]


Special Operations Executive (SOE)

Sabotage and subversion were the two main goals for the creation of the Special Operations Executive (SOE). British Prime Minister Winston Churchill created the SOE in July 1940 to counteract German brutality by means of sabotage and subversion. SOE sabotage campaigns intended to damage the German economy through the destruction of railroads, electrical and chemical plants. Subversion, on the other hand, supplied the underground resistance fighters with weapons and equipment. The SOE and the French resistance fighters (the Maquis) carried on a wartime relationship that combined both sabotage and subversion campaigns. Churchill gave Hugh Dalton, the Minister of Economic Warfare, responsibility of the SOE and famously told Dalton to “set Europe ablaze.”

WWII Efforts/Contributions

As an organization, the SOE had many responsibilities. They gathered intelligence through code breaking as well as through wireless communication with the agents in the field. Workers produced new weapons and gadgetry while others research and recruited. Although the majority of the SOE’s estimated 13,000 personnel worked in offices and factories, most of their efforts went to assist their agents behind enemy lines. In order to carry out sabotage and subversive actions, the SOE needed to send men and women into Europe, North Africa and Asia.

At different points during the war, the SOE targeted separate areas that were important to the German war effort. In the beginning, German petroleum stocks were targeted. The war then moved to the seas because the Germans built up a navy that contested the force of the British navy. The agents changed their focus to the U-boat production facilities. German transport (railroads) and communications lines suffered greatly at the hands of the SOE agents. Railroad sabotage played an imperative role in slowing down the Germans and their allies. Instead of destroying the trains themselves, SOE targeted weak spots that would be harder to repair, such as turntables and rail switches. Agents also demolished bridges and highways in an effort to divert German troops to narrow, country roads where the resistance fighters could then ambush their enemies. Sabotage also had psychological motives. The SOE hoped that workers and troops would become too frightened to work.

Terry Crowdy, in his research on the SOE, discusses Operation Gunnerside, just one of many covert operations undertaken during the war.

One of the most famous operations of the war was the attack on the Norsk-Hydro heavy water plant at Vemork [Norway] on the night of 27/28 February 1943. Heavy water was needed for the production of plutonium and so the loss of the plant held up the German nuclear bomb project indefinitely. After a long ski journey, the party of ten saboteurs approached the plant by climbing down a ravine the Germans had considered impassable. After cutting the padlock to a gate, the saboteurs rushed into the plant and began setting explosive charges on the cylinders containing the heavy water. A Norwegian night watchman was found and held at gunpoint. Just as the team were about to set 30-second fuses, the night watchman asked them to wait while he went and collected his spectacles. With war shortages he said he would be unlikely to find new ones. The saboteurs agreed to wait. Once the charges were set, the team left a Thompson submachine gun behind to show that this had been the work of regular commandos, not an act of resistance by the local population that might result in hostage-taking or reprisal killings [42].

Postwar Fate

Since the founding of SOE, and through its lifetime, there was a bitter rivalry between the SOE and MI6, the longstanding British intelligence gathering agency. Formal priority was given to MI6 over the SOE, but there was always a conflict of interest between the organizations in both the intelligence gathering and special operations areas. MI6 accused the SOE of intentionally sabotaging MI6 by drawing the enemy’s attention to MI6’s operations. The SOE accused MI6 of conjuring up false reports with the mere intention of breaking down the SOE. (There is no solid evidence to support either side). Additionally, the SOE and MI6 disputed over the control of wireless communications. In the early years of the war, MI6 handled all of the traffic signals, including those belonging to the SOE. The SOE accused the MI6’s signal chief of holding back certain vital information before passing it on to the SOE.

The SOE also had disagreements with the Royal Air Force (RAF). The SOE stated that the RAF’s bombs often did not hit the intended target and damaged and killed a large number of towns and civilians. The SOE stated that these miss-targeted bombs made the SOE’s efforts in recruiting resistance fighters difficult due to the lack of trust between the civilians and SOE. The SOE also stated that bombing was useless because of the inaccuracy and insisted that an agent with plastic explosives could do the job with more accuracy and with less causalities. Other people criticized the SOE for its excessively dangerous work. They said that the capture of SOE agents and transmitters hindered the intelligence gathering. In addition, the damage done by double agents and the high casualty rate among agents (particularly radio operators) were too excessive, the war ended before substantial change could be done to counteract the high casualty rate.

Immediately following the war, Churchill ordered that the SOE be disbanded and its records destroyed. The best SOE personnel were offered work within MI6 and the SOE’s functions and departments folded into MI6. Specific information about the SOE is still scarce, such as the agent information and mission details. This is because the files either were destroyed or are not yet unclassified. If an agent was killed or presumed killed in action, their files were simply destroyed because they were of no further use to the agency.
Over the course of the war, the SOE and its agents were effective in wreaking havoc on their enemies. SOE historian M.R.D. Foot quoted the Allied Supreme Commander, General Dwight Eisenhower, who praised the efforts of the SOE:

In no previous war, and in no other theatre during this war, have resistance forces been so closely harnessed to the main military effort. . . . I consider that the disruption of enemy rail communications, the harassing of German road moves and the continual and increasing strain placed on the German war economy and internal security services throughout occupied Europe by the organized forces of resistance, played a very considerable part in our complete and final victory [441].

Interesting Facts

– Unlike the military, the SOE readily recruited women for front-line duty. The majority of women worked as secretaries or typist while a large number also worked as wireless transmitters and operators. In addition to these positions, women served as covert agents behind enemy lines. There were forty-nine female agents in France alone. The Germans captured fifteen of those agents and twelve dead in concentration camps after brutal interrogations.

– Ian Fleming, the creator of the infamous spy James Bond, has close connections with the SOE. His brother, Captain Peter Fleming worked with the SOE on a couple of missions. It has been asserted that a few Bond characters were shaped from real SOE members. في كازينو رويال, the character of “Vesper Lynd” was modeled after Krystyna Skarbek, a Polish SOE agent known more as Christine Granville. Also, it has been stated that a part of Fleming’s inspiration for “Miss Moneypenny” came from Vera Atkins. Atkins was an intelligence officer in the SOE and recruited female agents. She was second in command of the French section of the SOE.

– During the war, the United States created the Office of Strategic Service (OSS) in partnership with the SOE and it was common for both agencies to carry out missions together. The OSS was the predecessor for the Central Intelligence Agency (CIA) and had recruited a number of famous people such as Julia Child (before she became a famous cook), baseball player Moe Berg, film director John Ford and German actress Marlene Dietrich.

[Zim’s Note: Espionage is a vast historical topic often shrouded in mystery, but if one can get past their preconceived ideas of what espionage is, it really is a fascinating subject. I have been interested in the SOE since undergrad, when I did research on female SOE agents. This post only scratches the surface of the SOE, if you are interested in this particular topic take a look below at قراءة متعمقة where I have listed the sources I consulted. Check back for more upcoming posts on the SOE and its agents. Trust me when I say that James Bond looks like an amateur compared to some of these agents!]


محتويات

The squadron was formed at RAF Newmarket on 15 February 1942 from 138 Squadron’s Lysander flight and a flight of Whitleys and Wellingtons. [2] These were combined with pilots and aircraft from the King’s Flight to create the second SD squadron. [3] The unit was commanded by Edward Fielden, an experienced pilot who had been the CO of the King’s Flight. He inherited two very experienced officers in Guy Lockhart and “Sticky” Murphy from 138. [4] 161's A Flight was made up of six Lysanders, with Guy Lockhart as its commanding officer. A Flight undertook the pick-up operations. The squadron's B Flight flew two-engine Whitleys and Wellingtons, and did agent parachute drops and supply drop missions.

In April 1942 the squadron joined 138 Squadron at RAF Tempsford in Bedfordshire. It remained there for the duration of its service. In November 1942 the B Flight's Whitleys were replaced with the four-engine Halifax. [5]

Following the end of the war in Europe, the squadron was disbanded 2 June 1945. [6]

Several types of aircraft were used by the squadron in the course of their duties.

    February 1942 - November 1944 February 1942 - December 1942 February 1942 - December 1943 September 1942 - December 1942 October 1942 to April 1943 November 1942 to November 1944 October 1943-June 1945 September 1943 - June 1945

The Lysanders were used for the landing and collection of agents, while the other types were used for parachuting agents and supplies.

  1. ^ Pine, L.G. (1983). A dictionary of mottoes (1 ed.). لندن: روتليدج وأمبير كيجان بول. p. 129. ISBN0-7100-9339-X .
  2. ^Foot 2004, p. 95.
  3. ^Ashworth 1995, p. 123.
  4. ^Ward 2008, p. 50.
  5. ^Oliver 2005, p. 88.
  6. ^http://www.setbook.us/books/955644.html
  • Ashworth, Chris (1995). RAF Bomber Command 1936-1968. Sparkford, Somerset: Stephens.
  • Foot, M. R. D. (2004) [1966]. SOE in France. New York: Frank Cass Publishers.
  • Oliver, David (2005). Airborne Espionage: International Special Duty Operations in the world wars. Stroud, U.K.: Sutton Publishers.
  • Verity, Hugh (1978). We Landed by Moonlight. Sheperton, Surrey: Ian Allan Limited.
  • Ward, Chris (2008). 3 Group Bomber Command. Barnsley: Pen & Sword Aviation.

This aircraft and the remains of the pilot were discovered 53 years, to the day, after it went missing on an operation.

This article about a specific British military unit is a stub. يمكنك مساعدة ويكيبيديا من خلال توسيعها.


Communications [ edit | تحرير المصدر]

Radio [ edit | تحرير المصدر]

3 MK II receiver and transmitter (also known as the B2 radio set)

Most of the resistance networks which SOE formed or liaised with were controlled by radio directly from Britain or one of SOE's subsidiary headquarters. All resistance circuits contained at least one wireless operator, and all drops or landings were arranged by radio, except for some early exploratory missions sent "blind" into enemy-occupied territory.

At first, SOE's radio traffic went through the SIS-controlled radio station at Bletchley Park. From 1 June 1942 SOE used its own transmitting and receiving stations at Grendon Underwood and Poundon, both in Buckinghamshire (and near Bletchley Park the location and topography were suitable for all three sites). Teleprinters linked the radio stations with SOE's HQ in Baker Street. ⎰] Operators in the Balkans worked to radio stations in Cairo. ⎱]

SOE was highly dependent upon the security of radio transmissions. There were three factors involved in this: the physical qualities and capabilities of the radio sets, the security of the transmission procedures and the provision of proper ciphers.

SOE's first radios were supplied by SIS. They were large, clumsy and required large amounts of power. SOE acquired a few, much more suitable, sets from the Poles in exile, but eventually designed and manufactured their own, such as the Paraset. The A Mk III, with its batteries and accessories, weighed only 9 pounds (4.1 kg), and could fit into a small attache case, although the 3 Mk II, otherwise known as the B2, which weighed 32 pounds (15 kg), was required to work over ranges greater than about 500 miles (800 km). ⎲]

Operating procedures were insecure at first. Operators were forced to transmit verbose messages on fixed frequencies and at fixed times and intervals. This allowed German direction finding teams time to triangulate their positions. After several operators were captured or killed, procedures were made more flexible and secure. ⎳] The SOE wireless operators were also known as "The Pianists". & # 91 بحاجة لمصدر ]

As with their first radio sets, SOE's first ciphers were inherited from SIS. Leo Marks, SOE's chief cryptographer, was responsible for the development of better codes to replace the insecure poem codes. Eventually, SOE settled on single use ciphers, printed on silk. Unlike paper, which would be given away by rustling, silk would not be detected by a casual search if it was concealed in the lining of clothing.

British Broadcasting Corporation [ edit | تحرير المصدر]

The British Broadcasting also played its part in communications with agents or groups in the field. During the war, it broadcast to almost all Axis-occupied countries, and was avidly listened to, even at risk of arrest. The BBC included various "personal messages" in its broadcasts, which could include lines of poetry or apparently nonsensical items. They could be used to announce the safe arrival of an agent or message in London for example, or could be instructions to carry out operations on a given date. ⎴]

Other methods [ edit | تحرير المصدر]

In the field, agents could sometimes make use of the postal services, though these were slow, not always reliable and letters were almost certain to be opened and read by the Axis security services. In training, agents were taught to use a variety of easily-available substances to make invisible ink, though most of these could be detected by a cursory examination, or to hide coded messages in apparently innocent letters. The telephone services were even more certain to be intercepted and listened to by the enemy, and could be used only with great care.

The most secure method of communication in the field was by courier. In the earlier part of the war, most women sent as agents in the field were employed as couriers, on the assumption that they would be less likely to be suspected of illicit activities. & # 9141 & # 93


Unteroffizier Deiser was an NCO in the Luftwaffe who was captured by the Allies. He is only briefly mentioned in the Foxley report. However, it is known that he had an anti-Nazi uncle in Salzburg, who owned land that would have provided an ideal drop zone for the Foxley sniper team. The report also noted the worrying fact that his wife was a fervent supporter of the Nazi cause.

The Secret History of SOE: The Special Operations Executive 1940-45 by William MacKenzie (St Ermins Press, 2002)

Kill the Fuhrer: Section X and Operation Foxley by Dennis Rigden (Sutton Publishing, 2002)

Secret Agent's Handbook of Special Devices with introduction by Mark Seaman (PRO, 2000)

SOE Syllabus: Lessons in Ungentlemanly Warfare - World War II (Secret History Files) by Denis Rigden (PRO, 2001)

The Secret History of SOE: Special Operations Executive 1940-1945 by William Mackenzie (St Ermin's Press, 2002)

الشركة المملوكة للدولة: تنفيذي العمليات الخاصة by M.R.D. Foot (Pimlico, 19990

The Women Who Lived for Danger: The Women Agents of SOE in the Second World War by Marcus Binney (Hodder and Stoughton General, 2002)

الشركة المملوكة للدولة: تنفيذي العمليات الخاصة by M.R.D. Foot (Pimlico, 19990


شاهد الفيديو: وثائقي: شاهد كيف دمر هتلر شعب لوكسمبورغ البطل إبان الحرب العالمية الثانية (كانون الثاني 2022).